Ottimizzazione dei sistemi “ICT”

La trasformazione digitale è un tema di grande attualità e molte aziende hanno avviato o desidererebbero intraprendere questo percorso, riconoscendo che si tratta di un’evoluzione necessaria per poter competere in modo efficace nel mercato odierno. D’altro canto anche i governi stanno finanziando questo tipo di investimenti, per cui gli imprenditori sono ancor più propensi a procedere, quantomeno [...]

Ottimizzazione dei sistemi “ICT”2021-06-29T10:05:26+02:00

Aumento del volume di affari: fatturato + marginalità

Misurare le performance di un’impresa non significa semplicemente comprenderne i risultati, ma saperne cogliere anche le determinanti strategie chiave. In questo senso la misurazione delle performance implica la comprensione del paradigma strategia – azioni – risultati di un’impresa. Ciò vale anche per le strategie commerciali e per gli effetti che l’esercizio di una certa opzione decisionale in questo specifico [...]

Aumento del volume di affari: fatturato + marginalità2021-06-29T08:52:19+02:00

Cenni sul business plan

Questo strumento è di fondamentale importanza sia per l’avvio di una nuova impresa, che per un’impresa già esistente. Il business plan è un piano dove viene racchiuso il business o l’idea di business con le relative sezioni dedicate. Fondamentale sia per uso interno all’azienda che all’esterno per la ricerca di fonti finanziarie, venture capital, ecc [...]

Cenni sul business plan2020-05-07T09:50:49+02:00

Cenni sul controllo di gestione

La gestione dell’impresa è nulla senza una corretta pianificazione e relativo controllo, con misurazioni puntuali e precise. Questo in tutte le aree dell’impresa stessa. Pianificare, programmare, gestire programmi e processi, controllo e misurazioni, kpi sono termini che le imprese debbono conoscere in maniera approfondita. L’importanza strategica di questa attività comporta una elevata preparazione dove nulla [...]

Cenni sul controllo di gestione2020-05-07T09:51:34+02:00

Il passaggio generazionale

Questa delicata fase comporta una profonda conoscenza della materia, affiancando costantemente il board per aiutare l’imprenditore nel processo di successione e proseguo dell’impresa, senza traumi, con la massima collaborazione e preparazione di chi subentrerà alla guida. Pianificazione, protezione e strategia sono dei must imprescindibili. Per la tranquillità e sicurezza di chi pian piano cederà il [...]

Il passaggio generazionale2020-05-07T09:40:35+02:00

La Direzione Aziendale

I nostri professionisti sono a supporto nella corretta pianificazione, gestione, strategia e sviluppo della tua Impresa con metodologie uniche ed innovative, trovando sempre le soluzioni più concrete e perseguibili. L’importanza strategica di questa attività comporta una elevata preparazione dove nulla può essere lasciato al caso. Entra in contatto con noi Email: info@igslabconsulting.com

La Direzione Aziendale2020-05-07T09:38:38+02:00

L’organizzazione Aziendale

Nell’impresa la parte relativa all’organizzazione interna, dei processi, delle funzioni, delle mansioni è significativamente strategica e di rilievo. Infatti è necessario definire un corretto organigramma e “funzionigramma” con i relativi mansionari, a fin che tutte le aree siano organizzate con metodologia e sinergia. L’importanza strategica di questa attività comporta una elevata preparazione dove nulla può [...]

L’organizzazione Aziendale2020-05-07T09:31:25+02:00

Tesoreria e finanza

Avere una corretta gestione della tesoreria in un’impresa è di primaria importanza. Così come ricercare le più giuste fonti finanziarie, siano esse tradizionali, alternative ed innovative. Abbiamo la possibilità di attivare linee di credito con istituti dedicati alle imprese, ricercare le fonti finanziarie messe a disposizione dalle regioni, dall’Europa. Seguiamo anche progetti di crowdfunding e [...]

Tesoreria e finanza2020-05-07T09:01:01+02:00

Il Controllo di Gestione

Il controllo di gestione nel contesto della pianificazione Il controllo di gestione, o controllo direzionale, identifica il momento operativo di verifica, in condizioni preventive, concomitanti e consuntive della gestione, del più ampio processo di pianificazione. Pianificazione Nella dottrina aziendalistica la pianificazione è considerata come il processo con cui si formulano, effettuando delle previsioni, le scelte [...]

Il Controllo di Gestione2020-05-06T08:53:12+02:00

Il Business plan

Il business plan quale strumento di pianificazione strategica Dal preciso istante in cui matura un’idea di business, l’imprenditore ha ben chiari quali siano gli obiettivi da raggiungere e quali mezzi utilizzare. Possiede quella che si può definire visione imprenditoriale, cioè quella filosofia di condotta verso il raggiungimento di uno specifico obiettivo che tuttavia è solo [...]

Il Business plan2020-04-21T14:23:00+02:00